Présentation du nouveau projet de club

SCA 30-06-2017

UN NOUVEL ELAN POUR LE SCA

Retrouvez les grandes lignes du nouveau projet de club qui a été présenté Vendredi 30 Juin au Stadium

LES VALEURS ESSENTIELLES (L’ADN) DU CLUB

  • La transmission éducative et sportive aux jeunes
  • La culture de l’effort et du combat
  • La performance collective et individuelle
  • La rigueur intellectuelle et morale
  • Le respect des règles et des Hommes
  • L’accueil et la convivialité pour tous (supporters, bénévoles, joueurs, parents, éducateurs, dirigeants, partenaires…)

FORMATION : VECTEUR DE DEVELOPPEMENT ET GAGE DE PERENNITE AU PLUS HAUT NIVEAU

OBJECTIFS :

  • Conserver une dynamique de formation forte grâce à une vision transversale qui considère toutes les étapes du parcours de formation.
  • Développer des outils innovants et pertinents qui apporteront une vrai plus value dans la formation des joueurs, des athlètes et des hommes
  • Rassembler tous les acteurs de la formation dans un lieu unique, plate forme tournante de notre formation
  • Développer nos outils de communication pour faire savoir notre savoir faire
  • Établir une stratégie d’investissement pour capitaliser sur notre formation

LES ETAPES DE LA FORMATION

ECOLE

PÔLE PLURIDISCIPLINAIRE

5 à 10 ans (U6/U8/U10) = « les bonnes habitudes » (1h d’activités par jour)

DEVELOPPER un programme pédagogique, contrôlé et encadré, dans un cadre ludique, associant :

  • Approche générale : programmes pédagogiques : football, handball, gymnastique = développement des habilités motrices
  • Approche spécifique : apprentissage des fondamentaux du rugby.

PÔLE ELITE : UN PROGRAMME PEDAGOGIQUE PERTINENT

11 et 14 ans (U12/U14) = premier âge d’or de l’apprentissage sportif

Orientations :

  • Enrichissement des habiletés motrices et à l’augmentation des indices force-vitesse.
  • Charge de travail plus élevée

3 axes de développement :

  • Approche rugby spécifique plus fine
  • Approche pédagogique de l’athlétisme : motricité / coordination
  • Stabilisation des habiletés motrices

LA SCADEMIE : VERS UNE HYPER INDIVIDUALISATION DU PARCOURS D’EXCELLENCE

15 à 18 ans = phase d’amélioration optimale de la performance motrice dans son ensemble, de perfectionnement des techniques spécifiques et d’acquisition des capacités de la condition physique.

3 axes de développement :

  • Physique / athlétique
  • Techniques fondamentales
  • Techniques spécifiques

LA SCADEMIE : PRISE EN CHARGE INDIVIDUELLE DU JOUEUR

  • Une équipe pédagogique poly compétences
  • Une approche technique spécifique planifiée par cycles
  • Des séances élaborées
  • Une approche diversifiée de la préparation physique

LE CENTRE DE FORMATION : ULTIME ETAPE DU PARCOURS D’EXCELLENCE SPORTIVE

18 à 23 ans = l’étape « d’affûtage »

Maîtriser des fondamentaux techniques, tactiques et stratégiques

Intensifier du développement physique

Identifier des spécificités fortes (hyper compétences) :

  • Techniques
  • Tactiques
  • Stratégiques
  • Physiques / athlétiques
  • Mentales

LE CENTRE DE FORMATION : UN ENCADREMENT COMPLET AU SERVICE DU JOUEUR

CF

UN PROJET TRANSVERSAL AU SERVICE D’UNE IDENTITE DE FORMATION

Référentiel de compétences = fil conducteur de notre formation identitaire

Fiches pédagogique :

  • Plan de circulation du joueur
  • Les cellules d’animation offensives de base
  • La structure défensive collective
  • La notion de duel offensif
  • La notion de duel défensif
  • Les attitudes au contact et la notion de ruck

UNITE DE LIEU = CIMENT DE NOTRE FORMATION

1 site unique propice à :

  • Accueil du public
  • Dynamique de travail partagé
  • Echanges sportifs coordonnés
  • Identification et le sentiment d’appartenance à la structure
  • Considération de tous les acteurs quelque soit leur forme d’engagement dans la structure

OBJECTIF : PLAISIR et ENTHOUSIASME pour tous les acteurs de la formation : Joueurs, éducateurs, entraîneurs, dirigeants, bénévoles, parents..

NOTRE FORMATION : UN SAVOIR FAIRE A FAIRE SAVOIR

Des outils de communication pour un rayonnement local, régional et même national en reflétant une image attractive et performante de notre formation :

  • Promotion du rugby
  • Publications hebdomadaires dans tous les médias
  • Journées découvertes
  • Stages rugby SCA pendant les vacances scolaires
  • Evénement autour des matchs de l’équipe professionnelle

L’IMAGE DE NOTRE FORMATION : VECTEUR ECONOMIQUE PUISSANT…

Outil formation comme vecteur économique puissant 

1 – L’ampleur du projet = une image attractive

Meilleure formation + recrutement pertinent = stabilité des effectifs jeunes

2 – Un projet structuré, innovant, et ambitieux pour attirer de futurs mécènes

3 – Système de valorisation de la formation

EQUIPE 1 : LE STAFF SPORTIF

STAFF

EQUIPE 1 : LES JOUEURS

PILIER

TALON

2LIGNE3LIGNE

DEMI MELEE

OUVERTCENTRE

AILIER ARRIERE

UNE NOUVELLE ORGANISATION AU SERVICE DU SPORTIF

ORGA GEN

ORGANIGRAMME DE LA SASP

ORGA SASP NEW

DEFINITION DES FONCTIONS DES MEMBRES DE LA SASP

  • Le Conseil d’Administration se prononce sur les choix stratégiques et en exerce le contrôle
  • Le Président de la SASP détient, par mandat du Conseil d’Administration, la responsabilité d’impulsion et de management global
  • Le Directeur Général de la SASP porte la responsabilité de l’organisation et de l’exécution opérationnelles, en liaison avec le Président et le Conseil d’Administration
  • Le Manager Sportif et le staff technique portent la responsabilité de l’excellence sportive et la responsabilité d’organisation et de fonctionnement des moyens sportifs, humains et matériels, mais sous l’autorité du Président et du Directeur Général et dans le cadre des procédures et des budgets établis

GOUVERNANCE ET FONCTIONNEMENT DE LA SASP

Un Conseil d’Administration composé de 8 à 12 membres dont à minima:

  • Un Président
  • Un Vice-Président en charge des finances et de l’administratif
  • Un Vice-Président en charge du projet sportif
  • Un représentant de l’Association SCA

Des membres élus pour 6 ans

Des membres élus, renouvelés ou révoqués en Assemblée Générale (tous les actionnaires de la SASP y sont conviés annuellement par courrier recommandé)

Un Conseil d’Administration tous les mois

Des réunions de travail hebdomadaires par thématiques entre les conseils

Une communication renforcée sur ses projets, ses actions et ses résultats avec 2 réunions publiques par an (1 à mi-saison et 1 en fin de saison)

FONCTIONNEMENT DE LA SASP

Les thématiques réparties par administrateur :

  • Le sportif : relations staff/joueurs/SASP : Jean-Pierre Faure, Jean-Christophe Rousseau
  • L’administratif et les finances : Alain Roumegoux, Emmanuel Lacombe
  • Les relations institutionnelles locales : Alain Roumegoux, Bertrand Guilhem
  • Les relations FFR-LNR : Jean-Jacques Castanet
  • Le commercial et le Club Affaires : Frédéric Peyronnet
  • Le marketing et la communication : Olivier Roques, Emmanuel Lacombe
  • Les infrastructures et la logistique : Bertrand Guilhem, Guy Rouchy
  • L’association, ses bénévoles et les supporters : Julien Raynaud (coopté par le CA)

CHARTE DES ENGAGEMENTS DES ADMINISTRATEURS DE LA SASP

  • Je m’engage à mettre en priorité de mon action d’administrateur l’intérêt général supérieur du club
  • Je m’engage à avoir un comportement exemplaire vis-à-vis de tous les acteurs de la vie du club
  • Je m’engage à respecter et à porter les décisions collectives du Conseil d’Administration
  • Je m’engage à respecter la confidentialité des échanges et des informations obtenues dans le cadre de mes fonctions d’administrateur
  • Je m’engage à ne pas faire d’ingérence dans les organisations du club et à respecter, comme interlocuteur unique des administrateurs, le Directeur Général
  • Je m’engage à ne pas communiquer sur le club sans l’assentiment express du Conseil d’Administration
  • Je m’engage à être présent lors des matchs à domicile et à minimum 2 matchs par an à l’extérieur
  • Je m’engage à être présent lors des Clubs Affaires

ORGANIGRAMME DE L’ASSOCIATION

ORGA ASSO NEW

GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION

LE BUREAU :

  • MARIOU Gérard, Président
  • CABOT Serge, Secrétaire Général
  • DURAND Michel, Trésorier
  • MAURELL Nicole, Trésorier Adjoint

LE BUREAU ELARGI :

  • MAURELL Michel, Responsable Administratif et Financier
  • BERTEAUX Dany, Responsable des Relations avec la SASP

DEFINITION DES FONCTIONS DES MEMBRES DE L’ASSOCIATION

  • Le Président de l’Association représente le club auprès de la FFR, de l’APARE et du Comité Midi-Pyrénées et est garant des décisions prises par le Comité Directeur.
  • Le Bureau met en œuvre toutes les décisions prises par le Comité Directeur.
  • Le Comité Directeur, en réunion 1 fois par mois, prend les décisions administratives et sportives concernant la bonne marche du club.
  • Les Commissions, qui travaillent sur leur secteur d’activités, se réunissent entre les Comités Directeur et font valider leurs travaux et décisions lors de ces mêmes Comités Directeur.

CHARTE DES ENGAGEMENTS DES MEMBRES DE L’ASSOCIATION

  • Je m’engage à mettre en priorité de mon action de membre l’intérêt général supérieur du club.
  • Je m’engage à avoir un comportement exemplaire vis-à-vis de tous les acteurs de la vie du club.
  • Je m’engage à respecter la confidentialité des échanges lors des Comités Directeur, pour les élus.
  • Je m’engage, dans la mesure du possible, à être présent lors :
    • Des matchs à domicile des différentes sections,
    • Des animations sportives,
    • Des animations extra-sportives.

En résumé, servir le club

PROJETS D’EVOLUTION DES INFRASTRUCTURES DU CLUB

Stratégie : Développer une unicité des lieux au bénéfice des synergies, et de la performance collective et individuelle

Projet « Stadium » : Développer l’identité « SCA » du Stadium

  • Rapprochement des bureaux SASP et Association
  • Création d’une maison dédiée aux pros : bureaux entraineurs, bureaux staff, salle de vie, musculation, récupération…
  • Création de loges pour attirer et fidéliser des partenaires importants
  • Création d’un « club house » convivial et propice aux échanges
  • Installation d’un grand écran LED et développement du numérique

Projet « Plaine des sports » :

  • Regroupement de toutes les catégories jeunes
  • Un lieu identifié « SCA »

DEVELOPPEMENT DURABLE

Objectif : limiter l’impact sur l’environnement du club et développer les sensibilités

Axes d’actions et de progrès :

À court terme :

  • Analyser et optimiser les impacts environnementaux : transports, infrastructures, consommations…
  • Développer des outils pédagogiques pour tous les publics (joueur, staff, administratif, spectateur…) : comportement, tri des déchets, recyclage…

À moyen et long terme :

  • Certification environnementale du club
  • Dématérialisation de nos supports de communication

ROLE SOCIETAL DU CLUB

Objectif : réunir et fédérer toujours plus les albigeois

Axes d’actions et de progrès : plus d’évènements et de meilleure qualité

  • Développer les moments de convivialité et de partage
  • Création de la « Bodega des joueurs » 
  • Réunions d’information semestrielles
  • Evénements du club : présentation des joueurs, les Clubs Affaires, l’arbre de Noël, le nouvel an, le vin primeur, le loto…
  • Développer le numérique
  • Créer une dynamique pour permettre au plus grand nombre l’accès au sport (journées détections, animations dans les écoles et les quartiers, stages d’été…)
  • Aider à la formation et à l’insertion professionnelle (réseau partenaires)

Commentaires

commentaires

Commentaires (0)